Nivel: Manager
Modalidad: Presencial primeros 3 meses (CDMX) · Luego híbrido
Ubicación: Ciudad de México
El reto
Buscamos a una persona que lidere la función de analítica a nivel regional y la convierta en un habilitador real del negocio. Este rol combina liderazgo de equipos, criterio estratégico y mucha cercanía con la toma de decisiones ejecutivas. No es un rol solo técnico: es un rol de impacto.
Qué vas a hacer
- Construir y liderar un equipo sólido de analistas y científicos de datos, elevando el estándar técnico y de ejecución.
- Traducir los objetivos del negocio en prioridades analíticas claras y accionables.
- Diseñar y mantener la capa analítica que usan los líderes para tomar decisiones: métricas, tableros, modelos y análisis.
- Asegurar que los datos sean confiables, consistentes y disponibles en toda la organización.
- Trabajar de forma muy cercana con áreas como Finanzas, Riesgo, Producto y Tecnología.
- Impulsar una cultura donde el dato se use para decidir, no solo para reportar.
- Enfocar el esfuerzo del equipo en iniciativas con impacto real y medible.
Requirements
- Formación en carreras cuantitativas como Ingeniería, Matemáticas, Estadística, Actuaría o Ciencia de Datos.
- Experiencia liderando equipos de analítica y proyectos complejos, idealmente con alcance regional.
- Dominio avanzado de SQL y manejo sólido de Python aplicado a análisis, modelado y automatización.
- Experiencia en fintech, plataformas digitales o compañías con alto volumen de datos.
- Capacidad para trabajar con KPIs de riesgo, portafolio y producto, y traducirlos en insights accionables.
- Habilidad para interactuar con líderes senior y apoyar la toma de decisiones estratégicas del negocio.
Benefits
- Un rol clave con influencia directa en decisiones estratégicas.
- Autonomía real para construir y escalar la función de analítica.
- Modelo híbrido después del periodo inicial presencial.
- Compensación competitiva acorde al nivel de responsabilidad.
- Exposición directa a liderazgo senior y crecimiento profesional acelerado.
