Over de NVM
De Koninklijke Nederlandse Coöperatieve Vereniging van Makelaars en Taxateurs in onroerende goederen NVM U.A. is met ruim 4400 aangesloten makelaars/taxateurs de grootste ledenorganisatie van makelaars, taxateurs en vastgoeddeskundigen. De leden van de NVM zijn gespecialiseerd in wonen, agrarisch- & landelijk en commercieel vastgoed. Onder de NVM holding opereren diverse deelnemingen: Funda, Realworks, Academie voor Vastgoed, brainbay, FluX, Vidua Vastgoed en NVM Service Office die verschillende diensten voor leden en ook niet-leden ontwikkelen. Het doel van de NVM is het werk van leden van de NVM, makelaars en taxateurs, makkelijker maken door het leveren van innovatieve producten en diensten. Het team NVM opereert hierin als stafbureau voor de NVM en NVM holding.
Doelstelling van de functie
De focus van de functie ligt op de volgende punten:
- Het optimaliseren van de financiële en operationele prestaties van de organisatie d.m.v. analyse, rapportage en strategisch advies;
- Op organisatie brede vraagstukken op het gebied van risicobeheer, governance, internal audit, ESG, etc. een trekkersrol vervullen;
- Als sparringpartner fungeren binnen het team en voor de directie/ MT.
Resultaatgebieden van de functie
Planning & control cyclus:
- Als Business controller verantwoordelijk voor de gehele planning & control cyclus en strategische vraagstukken binnen de betreffende entiteit
- Analyseren van financiële gegevens en KPI's om trends en afwijkingen te identificeren.
- Verantwoordelijk voor financiële en KPI-rapportages (maand, kwartaal, begroting, forecast) voor management en stakeholders.
- Borgen van de ESG-rapportage in de planning & control cyclus en monitoren van opvolging
Strategisch Advies:
- Adviseren van het managementteam over financiële strategieën en operationele verbeteringen.
- Ondersteunen bij het nemen van strategische beslissingen op basis van financiële analyses.
Stakeholdercommunicatie:
- Interne/externe betrokkenen zijn te allen tijde voorzien van de juiste informatie, waarbij de werkrelaties op persoonlijke wijze onderhouden worden, zodat tijdig (bedrijfs)beslissingen genomen kunnen worden.
- Fungeren als schakel tussen stakeholders, zoals management, IT en operationele teams.
Kostenbeheersing:
- Identificeren van kostenbesparingsmogelijkheden en efficiëntieverbeteringen.
- Monitoren van uitgaven en het bewaken van budgetdiscipline.
Risicoanalyse:
- Beoordelen van financiële risico’s en adviseren over risicobeheersingsstrategieën.
- Uitwerken risicomanagement en internal audit volgens het three lines of defense model
Samenwerking:
- Samenwerken met verschillende afdelingen om financiële doelstellingen te aligneren met operationele doelen.
- Fungeren als brug tussen finance en andere business units.
